Den attraktive arbejdsplads

I fremtiden ønsker de unge mulighed for fleksibilitet. De søger jobs, hvor der kan være work-life-balance. Det handler ikke kun om løn.

Find ud af, hvad der er dine medarbejderes forventninger, ønsker og ambitioner, og find så i fællesskab ud af, hvordan den enkelte når derhen. Du får en værdifuld arbejdskraft, der føler sig set og er tilfreds. Det er en god driver til loyalitet.

Den grønne agenda er en gave til jeres branche – en mission, som rigtig mange gerne vil med på. Man bliver en del af et fællesskab, hvor man kan gøre en forskel, som kan deles med andre. Så engagerer man sig og yder en indsats sammen med gode kolleger og en chef, man har tillid til.

Det kan være hårdt arbejde – både i køkkenet og ved bord og buffet. Tænk på ergonomi, arbejdsrutiner og det fysiske og psykiske arbejdsklima. Tænk fleksibilitet i arbejdstider og skab rammerne for et fællesskab på arbejdspladsen. Du skal ikke kun ansætte, men tilknytte dine medarbejdere. Giv dem lyst til at blive og skab et arbejde, som de kan holde til i længden. Det er både økonomisk og menneskelig en god investering.

Der er rigtig mange sæsonarbejdere i jeres branche. Brug tid på at rekruttere de bedste – det er jo i de 3 måneder, pengene skal tjenes. Derfor er det nødvendigt, at alle jeres medarbejdere præsterer. Lær dem at kende, sæt dem ind i jobbet og skab et fællesskab – også uden for arbejdstiden. Man skal fungere som et hold. Mange er studerende, og deres venner er jeres potentielle kunder og medarbejdere. En god behandling er branding og kan være grund til, at de kommer igen næste år.

Åbenhed og tryghed tæller meget for den unge generation. Det betyder mange steder et nødvendigt opgør med en hård tone og et stift hierarki, og det lønner sig. Erfaringerne viser også, at det betyder mindre fravær, færre sygedage og bedre præstationer. 

Åbenhed handler også om at tale om svære ting. Jeg har f.eks. selv oplevet berøringsangst fra mine kolleger i forbindelse med alvorlig sygdom, så jeg ved, hvor meget det betyder, at man tør tale om svære ting på arbejdspladsen. Men det er en del af en åben og tryg kultur. Som leder skal du derfor vide, hvad der betyder noget for hver enkelt af dine medarbejdere. Både fagligt og personligt.

Se dig selv som den selvsikre anfører, der skal sørge for, at alle spiller efter den aftalte strategi, så den individuelle indsats bliver en del af en holdpræstation – og et hold består jo ikke af 11 målmænd. Gå forrest, se potentialet i nye talenter og styrkerne i den enkelte på holdet. Vis også dig selv som det menneske, du er.

Som leder skal du favne både medarbejdere med store ambitioner og dem der ’bare’ ønsker sig et arbejde. Du er en rollemodel for dem alle. Vær den gode kollega og chef, man kan have tillid til. Vis dem, at de gør en forskel og skab den åbne kultur, der giver tryghed.  

Det er vejen til en attraktiv arbejdsplads.